«Сейчас время для интервенций на рынке»

Как «поднять» российскую экономику? Старое оборудование и дорогая электроэнергия не способствуют движению в светлое конкурентное будущее. Сегодня ключ к успеху – модернизация производства. Она поможет в условиях меняющегося рынка оставаться в седле, рассказал WEJ Игорь Шамис, президент компаний Pilsen Steel (и ООО «Буммаш»).

Какова, на ваш взгляд, сейчас ситуация на мировом рынке, учитывая те изменения, которые мы наблюдаем в политической жизни Старого Света?
Все, что происходит на рынке, – отражение ситуации в Европе. Сегодня инвесторы не вкладывают свои деньги, а банкиры не выдают кредиты: никто не знает, что будет с курсом евро и вообще какая судьба ждет Евросоюз. 2008 год показал нам, что есть проблема с ликвидностью в США, 2012 год показывает, что нет политического единства внутри европейского сообщества.

Сегодня все чаще говорят о снижении спроса на рынке, в частности в металлургии: несмотря на то что многие дистрибьюторы приступили к пополнению складских запасов, реальный объем потребления – низкий. Какие могут быть пути решения этой проблемы?
На сегодняшний день объемы спроса падают, потому что нет спекулятивного спроса. Так же как сегодня нет на рынке и дефицита. Огромный спрос был за счет того, что фондовые рынки спекулировали и брокеры зарабатывали на этом большие деньги. Рано или поздно это должно было закончиться: то, что мы производим, имеет не спекулятивный, а реальный спрос.

Есть ли у компании Pilsen Steel программа действий, которая позволила бы избежать неприятных последствий нового кризиса?
Конкурентное преимущество, наверное, самое главное. Например, то, что выпускаю я, не является монополией. То же самое могут выпускать еще 100 заводов. И мне надо конкурировать с этими заводами. Чем? Я должен предложить лучшую цену, качество, предоставить сервис, то есть сказать рынку, что я его очень люблю, вовремя изготовлю и красиво упакую свой продукт. У кого-то спрос может упасть, но рынок все равно будет потреблять ровно столько, сколько ему нужно. Если говорить о стратегии компании, считаю, что сейчас время для интервенций на рынке, надо приобретать предприятия в разных странах, изучив курсовые разницы: сейчас можно найти выгодные цены и условия. Лучше всего приобретать в странах с сильной экономикой: в США, Германии, Франции.

В непростое для мировой экономики время как вам удается сохранять рабочие места и не лишать работников привилегий?
У нас работают профессионалы, которых мы обучали многие годы. Конечно, уволить человека можно – а найти потом опять?! И сколько будет стоить обучить заново? И, конечно, нельзя забывать, что человеческий фактор играет самую главную роль.

Что в сложившихся рыночных условиях поможет предприятиям оставаться на плаву – помимо триады «цена–сервис–качество»?
Рынок сегодня изменился, и нужно постоянно конкурировать. Чем? Оптимизацией затрат. Для продукции можно использовать внутренний рынок, чтобы транспортная составляющая была меньше, и сделать заработную плату рабочих не фиксированной, а привязанной к объемам производства, также можно пересмотреть многие другие статьи, которые могли бы помочь сократить затраты. И модернизировать технологии. Если говорить о России, то в технологическом смысле она отсталая. Поэтому сегодня она стала вообще неконкурентной: стоимость электроэнергии очень сильно выросла. Нашу промышленность в технологическом смысле надо полностью менять, чтобы сократить переменные затраты.

Удастся ли это сделать, скажем, в ближайшие пять лет?
Мы обязаны это сделать, чтобы наша страна, во-первых, ушла от сырьевой зависимости, а во-вторых, чтобы экономически она стала более мощной. Надо каждый день работать в этом направлении: менять технологию, закупать новое оборудование. Только с технологически развитым производством, в первую очередь, у нас будет сильная экономика.

Текст: Дарья Гетманова